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三、库存控制

(一)库存控制的概念

1、广义：指一切暂时闲置但可用于未来的资源储备，包括人、财、物、信息等

狭义：指用于保证生产顺利进行或满足顾客需求的物料储备。

2、作用：使库存量保持在合理的水平上;适时适量的提出订货，避免超储或缺货;减少库存空间占用，降低库存费用;控制库存资金占用，降低库存总费用;控制库存占用资金占用，加速资金周转

(二)库存的合理控制

库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。

1、库存管理成本

①仓储成本：指维持库存物料本身所需花费

②订货成本：指每次订货物料所需联系、谈判、运输、检验等费用

③机会成本：包括两部分内容，一是由于库存不够带来的缺货损失，二是物料本身占用一定资金，企业失去了将这些资金该做他用的机会，由此给企业造成的损失。

2、降低库存措施

①降低周转库存，基本做法是减少库存批量

②降低在途库存，主要策略是缩短生产，配送周期

③降低调节库存，基本策略是尽量使生产和需求吻合

④降低安全库存，使订货时间、订货量接近需求时间和需求量

(三)库存控制基本方法

1、定量控制法，又称订货点法。

连续不断的监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出固定批量的订货要求，经过一定时间(固定提前期)后货物到达，补充库存。

2、定期控制法，又称订货间隔期法。

每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度。

3、ABC分类法，又称帕累托法。

意大利经济学家帕累托在统计社会财富分配时发现，大约占20%的人占有财富的80%的规律。概括为：分清主次、分类管理

	A类	B类	C类
产品品种占有率	5%-----10%	20%	70%
资金占有率	70%	20%	10%

四、生产调度

(一)生产调度的概念

组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。

(二)生产调度工作的主要内容与基本要求

1、生产调度工作的主要内容

①检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作

②督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作

③检查各生产环节的进度，及时发现问题，并积极采取措施

④对轮班、昼夜、周、旬或月计划的统计资料和其他生产信息进行分析研究

2、生产调度工作的基本要求

①生产调度必须以生产进度计划为依据，这是生产调度的基本原则

②生产调度工作必须高度统一集中

③生产调度工作要以预防为主

④生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线

(三)生产调度系统的组织

一般大中型企业分为厂级、车间、工段三级调度

中小企业一般则只设厂部、车间二级调度。

(四)调度制度与方法

1、调度工作制度

值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度制度报告

2、实行值班制度

厂部车间都要建立调度值班制度

3、调度会议制度

发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形势

4、健全现场调度制度

调度人员、技术人员、工人三者密切结合

5、坚持班前班后小组会制度

班前布置工作，班后坚持进度，总结工作。

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