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三、行业环境分析

　　(一)行业生命周期分析

　　行业生命周期是行业演进的动态过程。行业生命周期分成四个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期。

　　(多选题)

　　1.形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段，有较多的小企业出现，因企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。研究开发产品和技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传，增进顾客对产品的了解。

　　2.成长期。进入成长期，市场营销和生产管理成为关键性职能。

　　3.成熟期。产品成本和市场营销有效性成为企业的关键因素。

　　4.衰退期。这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业”。

　　(二)行业竞争结构分析

　　五种基本竞争力量：新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力(多选题)。这五种基本竞争力量的状况以及综合强度，引发行业内经济结构的变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力。

　　1.新进入者的威胁。这种威胁的大小依进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度而定。

　　2.行业中现有企业间的竞争。

　　3.替代品或服务的威胁。主要表现为替代品对企业产品价格的限制。

　　4.购买者的谈判能力。

　　5.供应者的谈判能力。

　　(三)行业内战略群体分析

　　战略群体是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。

　　1.战略群体内的竞争。

　　2.战略群体间的竞争。各群体经济效益的差别，实际上就是各战略群体竞争的结果。

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