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　二、宏观环境分析

　　战略环境分析是企业战略管理的基础，战略环境分析主要包括：宏观环境分析、行业环境分析和企业内部环境分析(多选题)。其中宏观环境分析、行业环境分析属于外部环境分析。

　　宏观环境分析包括：政治环境分析、法律环境分析、社会文化环境分析、经济环境分析和科学技术环境分析。(多选题)

　　(一)政治环境分析

　　政治环境分析主要分析国内的政治环境和国际的政治环境。具体包括：

　　1.企业所在地区和国家的政局稳定状况

　　2.政策的连续性和稳定性

　　3.政府对企业行为的影响

　　此外，国际政治形势及其变化，主要包括：国际政治局势、国际关系、目标国的国内政治环境等。

　　(二)法律环境分析

　　1.法律规范，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规。

　　2.国家司法执法机关。在我国主要有法院、检察院、公安机关以及各种行政执法机关。

　　3.企业法律意识。

　　4.国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。

　　(三)社会文化环境分析

　　宏观环境中的社会文化因素主要包括两大类，即人口统计因素和文化方面的因素。

　　1.人口环境

　　(1)人口数量。一个国家或地区的人口总量决定着该国家或地区许多行业的劳动力供给状况和潜在市场容量。

　　(2)人口的地域结构。人口的地域结构同产业结构有密切联系。

　　(3)人口质量。主要指人口的身体素质、思想道德素质和文化科学技能素质。

　　2.文化因素

　　(1)文化传统。文化传统对企业的影响是间接的、潜在的和持久的，文化传统对企业文化有重大的影响。

　　(2)价值观。社会价值观是评判企业行为的重要标准。

　　(3)社会发展趋向。

　　(四)经济环境分析

　　企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式、消费者储蓄和信贷等要素构成。

　　1，社会经济结构。

　　2，经济发展水平

　　3，经济体制

　　4，经济政策

　　5，社会购买力

　　6，消费者收入水平和支出模式。

　　(五)科学技术环境分析

　　1.社会科技水平，是构成科技环境的首要因素。(单选题)

　　2.社会科技力量。

　　3.科技体制。

　　4.国家的科技政策与科技立法。

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