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　　人力资源规划的制定程序

　　(一)收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求

　　1、企业内部信息：企业发展战略、经营计划、人力资源状况(员工构成数量、员工使用情况、教育培训情况、离职率和流动性等)

　　2、企业外部信息：宏观经济形势、行业经济形势、技术发展趋势、产品竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会发展趋势及政府管制等

　　(二)进行人力资源需求与供给预测

　　1、内部供给预测：根据现有人力资源及其未来变动情况，确定未来所能提供的人员数量和质量

　　2、外部供给预测：确定未来可能的各类人员供给状况

　　(三)制定人力资源总体规划和各项具体计划

　　1、人力资源数量规划

　　2、人力资源素质规划

　　3、人力资源结构规划

　　(四)人力资源规划实施与效果评价

　　在实施过程中，要加强监督、检查和控制

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