2016年中级经济师考试教材知识点：工商管理_企业战略与经营决策-经济师考试网(www.jjsexam.com)

2016年中级经济师考试教材知识点：工商管理_企业战略与经营决策

来源：经济师考试网　2016-7-9 　收藏本页　 http://www.jjsexam.com/

　　③企业综合分析SWOT：分析环境因素(外部环境包括机会O和威胁T，内部环境包括优势S和劣势W)

　　9、企业战略类型：基本竞争战略(迈克尔波特提出，成本领先战略：核心加强内部成本控制，成本低于竞争对手，同行业中最低成本;差异化战略：核心取得某种对顾客有价值的独特性，提供与众不同的产品和服务;集中战略，又称专一战略，集中某一特定购买者，如老年手机)、

　　10、企业成长战略(密集型成长战略包括市场渗透、市场开发、新产品开发战略、多元化战略：又称多样化多角化多种经营战略，在2个或2个以上行业在进行经营，类型：水平多元化指同一范围内进行的多种经营如汽车制造厂生产轿车卡车摩托车---垂直多元化指沿产业价值链验收经营如钢铁向采矿----同心型多元化以市场或技术为核心，如生产电视机冰箱以家电市场为核心;非相关多元化：没有任何的关联);一体化战略(纵向一体化指扩大单一业务范围，向后延伸进入原材料供应(以兼并原材料或零配件供应商或与供应商合资办企业)，向前延伸直接向使用者提供产品、横向一体化指合并收购如国美收购大中);战略联盟(指2个以上企业为实现资源共享。风险和成本共担，优势互补等特定战略目标，在保持自身独立的同时，通过股权或者契约联结的方式，股权式主要是合资企业形式，股票、契约式主要是签订合同，包括技术开发与研究联、产品联盟包括联合生产贴牌生产供求联盟生产业务外包、营销联盟、产业协调联盟适用高新技术)。

　　11、企业稳定战略：无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略

　　12、企业紧缩战略：转向战略、放弃战略、清算战略

　　13、国际化经营战略：钻石模型(迈克尔波特 4要素生产要素、需求条件、相关支撑产业和企业战略产业结构同业竞争，4要素具有双向作用，2个变量机会和政府)、国际化经营战略类型(2个压力：降低成本压力，快速响应当地市场的压力，4个战略，全球化战略一高降低成本压力一低快速响应市场压力-国际化战略两低-跨国化战略两高-多国化战略一低降低成本一高快速响应市场)

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