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主要表现为六个方面。

(1)大多数组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效。

(2)人力资源管理人员的地位、水平过低，不能从战略的角度思考问题。

(3)大多数部门管理者对人力资源的价值缺乏认识，不知道人力资源能从战略的角度为组织作出贡献。

(4)职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注，他们很少将自己作为人力资源管理者对待。

(5)人力资源管理活动的成果难以量化。

(6)由于战略性人力资源管理可能引发变革，因此会受到传统的抵制。

【例题】影响组织实施战略性人力资源管理的障碍是( )。

a.企业追求长期利益，关注长远目标

b.职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注

c.部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟

d.人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题

答案：c

【例题】组织实施战略性人力资源管理的阻力有( )。

a.人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织的重视

b.大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理的战略性贡献

c.职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动予以关注

d.战略性人力资源管理常常引发变革，因而易受到传统的抵制

e.人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度思考问题

答案：abde

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