2022年中级工商管理专业知识与实务1章第8节题库 
【多选题】 
在波士顿矩阵中，针对瘦狗业务，企业应该采取的战略措施是( )。 
A投资B保持C清算D转向E放弃参考答案: C,D,E全站统计: 本题共被答55395次 正确率为80.29% 易错选项为B 
题目解析:本题考查波士顿矩阵分析。 
瘦狗区位于波士顿矩阵的左下角。该区业务增长率低，市场占有率低。 
这意味着产品的利润较低，发展前景堪忧，且不能给企业带来充足的现金流。一般来说，理智的战略是清算战略，如果有可能，亦可采取转向或放弃战略。 
故此题正确答案为CDE。 
　 
【单选题】 
在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是(   )。 
A幼童区B明星区C瘦狗区D金牛区参考答案: A全站统计: 本题共被答52135次 正确率为88.33% 易错选项为D 
题目解析:本题考查波士顿矩阵。 
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业的所有战略单位分为四大类：明星、金牛、瘦狗和幼童； 
其中“幼童”区代表产品业务增长率高、市场占有率低。 
其中“瘦狗”区代表产品业务增长率低、市场占有率低。 
其中“明星”区代表产品业务增长率高、市场占有率高。 
其中“金牛”区代表产品业务增长率低、市场占有率高。 
BCD均不符合。 
故此题的正确选项为A. 

【单选题】 
下列（　）方法属于企业综合环境分析法。 
APEST分析法B五力模型法C价值链法DSWOT分析法参考答案: D全站统计: 本题共被答43373次 正确率为72.72% 易错选项为A 
题目解析:本题考查构造SWOT分析矩阵。 
SWOT法是企业综合分析法。PESTEL分析法是宏观环境分析方法。五力模型法是行业环境分析法。价值链分析是企业内部环境分析方法。 
故此题正确答案为D。 

【单选题】 
根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是（    ）。 
ASO战略BST战略CWO战略DWT战略参考答案: C全站统计: 本题共被答65243次 正确率为79.71% 易错选项为B 
题目解析:本题考查SWOT分析法相关内容。 
S代表优势，W代表弱势，O代表机会，T代表威胁，根据题干“利用机会、克服劣势”可知为WO战略。 
故本题正确答案选C。

【单选题】
在SWOT矩阵中， S和T代表（  ）。
A优势和威胁B优势和机会C劣势和威胁D劣势和机会参考答案: A全站统计: 本题共被答50693次 正确率为92.58% 易错选项为B
题目解析:本题考查战略方案的制定与选择。
S代表优势。O代表机会。T代表威胁。W代表劣势。
故此题正确答案为A

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