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1【正确答案】 D

【试题解析】 本题考查的是经营者的素质要求。在经营者拥有的业务能力中，尤以决策能力、创造能力和应变能力最为重要。其中创造能力是一个经营者的核心能力。所以本题选D。

2【正确答案】 C

【试题解析】 本题考查经营者的特征。经营者的权力受董事会委托范围的限制。

3【正确答案】 D

【试题解析】 本题考查企业销售物流的相关内容。企业销售物流的组织结构形式是基于企业管理组织下的从事销售物流的组织体系。常见的企业销售物流的组织结构形式有职能式、产品式、市场式和地区式。此题中表述错误的为D选项。

4【正确答案】 D

【试题解析】 本题考查的是净现值法的缺点。净现值法的缺点是不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率是多少。所以本题答案为D。

5【正确答案】 C

【试题解析】 为使看板系统有效运行，必须严格遵循使用规则，培训全体操作人员理解规则，并设立一定的奖惩制度认真贯彻规则。规则主要有以下5点：(1)不合格品不交后工序;(2)后工序来取件;(3)只生产后道工序领取的工件数量;(4)均衡化生产;(5)利用减少看板数量来提高管理水平。故依据题意，应选C。

6【正确答案】 B

【试题解析】 临时股东大会是在出现法定特殊情形时，为了在两次股东年会之间讨论决定公司遇到的需要股东大会决策的问题而召开的。有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：(1)董事人数不足法律规定人数的2/3时;(2)公司未弥补的亏损迭实收股本总额1/3时;(3)单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时;(4)董事会认为必要时;(5)监事会提议召开时;(6)公司章程规定的其他情形。故依据题意，应选B。

7【正确答案】 C

【试题解析】 《公司法》第53条规定，监事的任期每届为3年。监事任期届满，连选可以连任。监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行监事职务。故选C。

8【正确答案】 A

【试题解析】 本题考查丰田生产管理的具体思想和手段。准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。

9【正确答案】 D

【试题解析】 本题考查准时制生产方式定义的浪费类型。过程的浪费是指附加值不高的工序造成的浪费。

10【正确答案】 D

【试题解析】 本题考查回收物流与废弃物流特点。回收物流与废弃物流的特点有小型化、专用化的装运设备，简易的储存、包装要求，多样化的流通加工，低成本的要求。

11【正确答案】 B

【试题解析】 负债总额=资产总额×资产负债率=800×0.4=320(万元)。而且综合债务利率为12%，则债务利息额=320×12%=38.4(万元)。财务杠杆系数=息税前利润额/(息税前利润额-债务利息额)=250/(250-38.4)=1.18。故选B。

12【正确答案】 C

【试题解析】 总杠杆系数=营业杠杆系数×财务杠杆系数=2.17×1.18=2.56。故选C。

13【正确答案】 A

【试题解析】 财务杠杆系数是指普通股每股税后利润的变动率相当于息税前利润变动率的倍数。故选A。

14【正确答案】 A,B

【试题解析】 营业杠杆又称经营杠杆或营运杠杆，是指在某一固定成本比重的作用下，销售量变动对息税前利润产生的作用。故选AB。

15【正确答案】 A

【试题解析】 营业杠杆利益是指利用债务筹资(具有节税功能)给企业所有者带来的额外收益。故选A。

16【正确答案】 A,B,C

【试题解析】 企业组织设计的依据包括：①企业战略，组织结构的设计必须服从企业制定的战略，同时服务于战略的实现;②企业环境，企业可持续的生存与发展要求经营管理活动适应外部环境的要求，同时同外部环境保持动态平衡;③企业技术，技术平关系到企业的经营效率和效果，也影响到企业工作内容的划分、职务的设定等;④企业发展阶段，处于不同发展阶段的企业，企业规模不同，客观地需要有与之相适应的组织结构形态。

17【正确答案】 A

【试题解析】 直线制又叫单线制，它是工业发展初期所采用的一种简单的组织形式。其特点是从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。该企业当前处于刚刚成立阶段，最适合直线制组织结构。

18【正确答案】 A,B,C

【试题解析】 企业部门化是将整个管理系统分解成若干个相互依存的基本管理单位。它是在企业横向分工的基础上进行的，分工的标准不同，所形成的管理部门及各部门之间的相互关系亦不同。企业部门化的主要方法包括职能部门化、产品部门化、区域部门化、服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等。

19【正确答案】 D

【试题解析】 企业集团的联合是多层次的，由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成，处于不同层次上的企业之间往往因产权关系等因素而具有很强的制约甚至控制关系。该企业为汽车工业集团提供零部件，应当建立长期的战略伙伴关系，彼此协作才能发挥最大效益，实现共赢。

20【正确答案】 A,B,C

【试题解析】 D项，企业集团结构的缺点是：集团最高层对下属企业的控制力较弱;集团内部组织结构重叠，管理功能重复;由于规模巨大，企业往往对环境的反应不够灵敏。

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