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　商品流通企业运行机制

　　商品流通企业运行机制，即商品流通企业为生存与发展,其各组成部分、各经营要素之间，在一定条件下,有其相互联系、相互制约的内在功能与运行方式。一个完善的运行机制应包括动力机制、决策机制、调节机制和约束机制。

　　动力机制

　　动力机制是推动企业经营的启动力量，是企业运行的原动力。就商品流通企业而言， 这种启动力量就是经济利益。^^克思指出：“利益把市民社会的成员彼此连结起来。”(《马克思恩格斯全集》第2卷，第154页)客观的经济利益是使各个经济主体联结成经济关系的动力源。对商品流通企业来说，经济利益体现在追求经济效益或营业利润、社会效益或商 誉上。

　　动力机制可分为内动力机制和外动力机制。

　　(1)内动力机制。内动力机制是由于面临激烈的竞争环境，商品流通企业自发做出有利 于自身生存和发展、有利于实现企业经济效益的各项经营决策，实质上是指由竞争的压力所产 生的刺激力。内动力机制是企业运行中客观的、自发的力量。

　　(2)外动力机制。外动力机制是指来自宏观的调控政策和对流通领域经济利益的调整， 商品流通企业做出有利于宏观经济目标的决策。换言之，外动力机制是一种游离于企业之外 的引诱力，是一种人为的、自觉的、又要在本企业内实现的力量。

　　在商品流通企业的魂力机制中还包含有激励、利益、分配等子机制。动力机制涉及经济利益的分配问题，激励、利益、分配子机制都与经济利益的分配有关。动力机制决定着商品流通企业经济行为的基本方向，从而间接地决定经济利益的大小，激励企业为社会和为企业自身做 贡献，激励职工为社会和为企业做贡献，并影响国家与企业之间的分配关系，影响企业和职工 以及职工与职工之间的分配关系。

　　决策机制

　　决策机制包括决策点、决策权力分配、决策权力授予等内容。

　　(1)决策点。指实际决策者所处的位置。由于商品流通企业面临的决策性质及影响范围、重要性程度不同，决策者就有可能处于企业的不同层次上，存在多元决策点。

　　(2)决策权力分配。商品流通企业在经营中，考虑决策问题不同、时间要求不同及各层管理者掌握的信息量的不同而进行的决策权力在不同层次、不同部门、不同职位上的分配。如战略性决策即有关发展方向、人事决策、财务开支标准等的决策由商品流通企业的高层管理者做出，而一般经营性决策则可能在企业中低菅理层次做出。

　　(3)决策权力授予(即授权)。由于商品流通企业经菅决策时效性强、短期决策比重大、反馈周期短等特点，常常会对已经分配好的决策权力通过授予的方式进行重新调整。

　　约束机制

　　约束机制是指商品流通企业按照经济发展的客观规律以及国家有关的方针、政策、法规和社会道德的标准来规范和约束自己的经营行为。

　　由于商品流通企业的运行目标呈现多样化的特征，有时为追求利润、降低成本，商品流通企业的经营行为表现出与国家有关的方针、政策、法规和社会道德的标准不完全重合或吻合。此时除了通过调节机制加以控制外，还必须利用一定的约束机制约束企业的经营行为。商品淹通企业的约束机制主要有市场约束和预算约束。

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