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入职培训制度：起草入职培训制度时，应当主要包括以下几个方面的基本内容：

　　1.培训的意义和目的 2.需要参加的人员界定 3.特殊情况不能参加入职培训的解决措施 4.入职培训的主要责任区(部门经理还是培训组织者) 5.入职培训的基本要求标准(内容、时间、考核) 6.入职培训的方法

　　(三)培训激励制度

　　1.起草与培训配套的激励制度时，应当主要包括以下几个方面的基本内容：

　　1)完善的岗位任职资格要求2)公平、公正、客观的业绩考核标准 3)公平竞争的晋升规定 4)以能力和业绩为导向的分析原则

　　2.企业培训制度的主要目的是激励各个利益主体参加培训的积极性。对员工的激励包括三个方面：

　　(1)对员工的激励(2)对部门及其主管的激励(3)对企业本身的激励(四)培训考核评估制度

　　1.制度内容：起草培训考核评估制度时，需要明确以下几个方面的内容：

　　(1)被考核评估的对象(2)考核评估的执行组织(培训组织者或部门经理) (3)核的标准区分(4)考核的主要方式

　　(5)考核的评分标准 (6)结果的签署确认(7)考核结果的备案(8)考核结果的证明(发放证书等)(9)考核结果的使用

　　(五)培训奖惩制度

　　1.制度内容： 起草员工的培训奖惩制度时，应当主要包括以下几项基本内容：

　　(1)制度制定的目的(2)制度的执行组织和程序(3)奖惩对象说明(4)惩标准(5)奖惩的执行方式和方法

　　培训风险管理制度

　　1.制度内容

　　通过制定管理制度规避企业培训的风险，需要考虑以下几个方面的问题：

　　(1)企业根据《劳动法》与员工建立相对稳定的劳动关系

　　(2)根据具体的培训活动情况考虑与受训者签订培训合同，从而明确双方的权力义务和违约责任

　　(3)在培训前，企业要与受训者签订培训合同，明确企业和受训者各自负担的成本、受训者的服务期限、保密协议和违约补偿等相关事项

　　(4)根据“利益获得原则”，即谁投资谁受益，投资与受益成正比关系，考虑培训成本的分摊与补偿。

　　三.培训制度的推行与完善

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