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2014年初级经济师人力资源第三章复习1　第一节 培训管理 第一单元 培训需求的分析

　　一. 培训需求分析的作用。具体作用如下：

　　(一)有利于找出差距确立培训目标(二)有利于找出解决问题的方法(三)有利于进行前瞻性预测分析

　　(四)有利于进行培训成本的预算(五)有利于促进企业各方达成共识

　　二. 培训需求分析的内容

　　(一)培训需求的层次分析： 需求分析一般从三个层次上进行：战略层次、组织层次、员工个体层次

　　(二)培训需求的对象分析：1.新员工培训需求分析2在职员工培训需求分析

　　(三)培训需求的阶段分析：1.目前培训需求分析2未来培训需求分析

　　[能力要求]

　　一. 培训需求分析的实施程序

　　(一)做好培训前期的准备工作

　　1.建立员工背景档案2同各部门人员保持密切联系3向主管领导反映情况4准备培训需求调查

　　(二)制定培训需求调查计划：1.培训需求调查工作的行动计划2确定培训需求调查工作的目标

　　3选择合适的培训需求调查方法4确定培训需求调查的内容

　　(三)实施培训需求调查工作：提出培训需求动议或愿望2调查、申报、汇总需求动议3分析培训需求

　　分析培训需求需要关注以下问题：(1)受训员工的现状(2)受训员工存在的问题

　　(3)培训员工的期望和真实想法(4)汇总培训需求意见，确认培训需求

　　(四)分析与输出培训需求结果：

　　1.对培训需求调查信息进行归类、整理2对培训需求进行分析、总结 3.撰写培训需求分析报告

　　二.撰写员工培训需求分析报告：培训需求分析报告包括以下主要内容：

　　1.需求分析实施的背景2开展需求分析的目的和性质3概述需求分析实施的方法和过程

　　4阐明分析结果5解释、评论分析结果和提供参考意见6附录7报告提要

[1] [2]

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