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　　(1)直线型：结构简单、权力集中、命令统一、管理幅度大等。适用于产品单一的小企业。

　　(2)职能型：优点有助于加强各项专业管理，弥补各级领导者的管理能力不足，但是缺点是易形成多头领导，造成管理混乱，削弱统一指挥。

　　(3)直线-职能型：结合了直线型和职能型的优点而发展形成的。适用于企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺较稳定，市场销售状况较易掌握的企业。

　　(4)事业部型：集中决策、分散经营，各事业部分别对自己所辖部门负责，独立经营单独核算。最高管理机构只保留人事决策、财务控制等大权。适用于规模较大、品种较多、各产品之间工艺差别较大、技术比较复杂、市场广阔多变的企业。

　　(5)矩阵制：适用于创新任务多、以科技开发为主和生产经营多变的企业。

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