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　　(31) 下列情况中，适用抽样检验的是( ).

　　A: 产品数量少，对质量要求较高

　　B: 测量对象是连续体

　　C: 企业希望增加检验工作量

　　D: 检验项目较少、周期短

　　答案:B

　　解析:

　　市场抽样检验是一种带有监督措施的型式试验.监督的办法是从市场购买样品或从发商、零售商的仓库中随机抽样进行检验，以证明认证产品的质量持续符合标准或技术规的要求.

　　(32) 容易形成多头领导的企业组织结构形式是( ).

　　A: 直线制

　　B: 职能制

　　C: 直线职能制

　　D: 事业部制

　　答案:B

　　解析:

　　职能制的优点是 ：将企业管理工作按职能分工，适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点.同时，提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导者的工作负担.其缺点是 ：容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高.

　　(33) 工作分析是企业人力资源管理的一项核心基础职能，工作分析又称为( ).

　　A: 职务分析

　　B: 职位分析

　　C: 职务描述

　　D: 岗位描述

　　答案:B

　　解析:

　　工作分析就是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程.从这个意义上讲，工作分析也可以称为职位分析、岗位分析.

　　(34) 技术改造的可行性分析，需要对技术改造方案的总投资和( )进行比较?

　　A: 社会效益

　　B: 经济效益

　　C: 管理能力的提高

　　D: 文化效益

　　答案:B

　　解析: 技术改造的可行性分析，需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行比较.

　　(35)

　　下列现代企业部门划分的类型中,有利于发挥专业设备效益、人员技能和专业知识的是( )组织结构.

　　A: 职能部门化

　　B: 产品部门化

　　C: 区域部门化

　　D: 过程部门化

　　答案:B

　　解析:

　　按产品划分部门有利于发挥专用设备效益，发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展.其主要缺点是要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度.

　　(36) (　　)是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向，是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺.

　　A: 质量控制方法

　　B: 质量管理体系

　　C: 质量方针

　　D: 质量认证制度

　　答案:C

　　解析: 本题考查对质量方针的理解.

　　(37)

　　通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命周期内收益的现值与成本的比率,从而进行决策的方法是( ).

　　A: 效益成本分析法

　　B: 盈亏平衡点法

　　C: 投资回收期法

　　D: 追加投资回收期法

　　答案:A

　　解析:

　　效益成本分析法是通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命期间内收益的现值与成本比率，以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法.这种方法是在考虑资金时间价值下的动态评价的一种方法，用益本率指标反映.

　　(38) 工作说明书编制的首要步骤是( ).

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