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11.为了改善公司执行机构和决策机构的关系，通常可采取()。

A.明确规定董事会的任务及其工作机构和个人的职责权限。同时，制定标准来评价和衡量董事会及其内部工作机构的工作成效

B.注意改善董事会的人员结椅和智能机构。减少经理董事，增加非经理董事，使非经理董事在董事会中占主导地位。对于不胜任或不再胜任工作的董事重新作出安排，吸收富有经验的专家参加董事会

C.除总经理外，经理董事应尽可能解除原有的具体业务工作.把工作重点放在经营决策上

D.总经理应同董事们经常通气，建立融洽的工作关系

答案:ABCD

12.按照工艺专业化形式组织的生产、业务单位.进行生产、业务活动时有许多优越性，主要有()。

A.适应市场需求变化能力比较强

B.适应生产产品、提供服务比较广泛

C.易于进行产品更新挽代，服务的及时变更

D.生产能力和生产力可以得到充分利用

E.给生产、业务管理和指导带来极大的便利

答案:ABCDE

13.企业制定物资消耗定额的常用方法有()•

A.经验估计法

B.统计分析法

C.工作日写实法

D.技术分析法

E.盘存法

答案:ABD

14.接新产品新颖程度划分，可将新产品划分为()。

A.全新产品

B.换代新产品

C.部分新产品

D.改进新产品

答案:ABD

15.对员工职业生涯探索期阶段的管理方法不正确的是()。

A.同化和匹配

B.同化和异化

C.异化和匹配

D.同化和配置

答案:BCD

16.影响目标市场选择的因素有()。

A.企业自身实力

B.产品特性

C.市场特征

D.竞争状况

答案:ABCD

17.分销渠道的主要职能包括一一。

A.促进销售

B.制定价格

C.风险承担

D.资金融通

E.实体储运

答案:ACDE

18.企业在正常经营活动中发生的收入包括()()三种类型。

A.销售商品取得的收入

B.提供劳务而取得的收入

C.提供他人使用本企业的资产所取得的收人

D.以上说法都不对

答案:ABC

19.市场体系作为一有机组合系统•具有的特点有()。

A.多样性

B.完整性

C.畅通性

D.开放性

答案:BCD

20.以扩大当前利润为目标时应具备()。

A.经营者的生产技术和商品在市场上具有一定优势

B.经营者有雄心和实力

C.同行业竞争对手力量不强

D.较准确地掌握商品的需求和戚本状况

答案:ACD

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